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各界大咖共话产业新升级

2016-12-15 16:11点击:
  12月8日,“2016中国互联网家装峰会”在深圳成功举办。家装行业协会代表、互联网家装企业代表、供应链企业代表、设计机构、装修从业者、行业专家及媒体代表等近300位嘉宾汇聚一堂,共同探讨互联网家装产业新升级。
 
  此次峰会论坛环节邀请了五位业内领导、企业家、专家出席,分别为全国工商联家具装饰业商会家装专委会、卫浴专委会副会长谢鑫,土巴兔创始人兼CEO王国彬,广东东鹏控股股份有限公司总裁蔡初阳,家居电商研究院首席专家唐人,亿欧网联合创始人张佳伟。各位代表分别从各自的专业角度出发,围绕“如何推动家装行业供给侧改革”等话题展开了深度的探讨与交流,以期共同探寻家装行业在新经济新常态下的发展战略。论坛嘉宾一致认为,在消费升级与产业升级的双重大趋势及“供给侧结构性改革”的政策环境下,各行各业尤其是服务行业正面临着改革升级的重要发展命题。
 
  以下为论坛环节嘉宾精彩发言:
 
  全国工商联家具装饰业商会家装专委会、卫浴专委会副会长谢鑫:对家装行业来说,供给侧改革是市场的需要,是不可避免的趋势。过去,家装企业在整个行业架构中是只赚不赔的,大部分家装企业的盈利板块着力点主要集中在材料商的定价上,以此保证自身的盈利空间。
 
  今时今日,家装企业应该树立一种心态,改革应该从自身做起。家装渠道在产品的植入上、销售上有优势,对于家装企业的供给侧改革,最核心、最根本的是家装企业本身能够在材料结构、材料销售方式、成本结构上进行改革创新,这样才能够在供给侧改革上取得突破。过去,部分家装企业可能过于追求盈利而忽视了对工程质量、用户体验的关注,但其实,只有合理的盈利结构模式才能成为企业持续发展的核心能力。归根到底,家装渠道的供给侧改革重点在于家装企业本身。
 
  土巴兔创始人、中国互联网协会互联网装修工作组组长王国彬:随着互联网的发展,信息进一步透明化,传播的速度也变得更快。家装企业要做好供给侧改革,比拼的关键更多是在于企业的内功。
 
  当前经济环境开始下行,家装企业供给侧改革的关键不仅仅是与家居建材厂商的议价能力,更重要的是,通过对用户情况的掌握,从用户的诉求出发,判断用户预期,我们可以帮助材料企业降低生产成本,管控库存,甚至指导他们进行材料采购、配送、安装的时间节点,家装企业应该与材料商携手,共同打造一个用户体验良好、高效的供应链体系,这才是处于家装建材厂商上游的家装企业乃至家装平台的发力点。
 
  广东东鹏控股股份有限公司总裁蔡初阳:作为材料企业,我们在跟土巴兔合作的过程中,总结出了四条准则:1、最好的品质,我们制定了严格的产品与服务标准,只有达到标准的产品我们才会提供给家装企业与平台,因为好的品质才能带来长久的发展与合作;2、最优质的服务,可以说,为了服务我们花了血的代价,在服务上不讲成本,极其注重用户体验;3、最低单价,这也在倒逼我们去提高效率,倒逼我们在保证产品质量的前提下实现极致的成本;4、让消费者知道用我们产品的价值,产生消费幸福感。这就是我们材料供给方要做的良心生意,以此来落地供给侧改革。
 
  家居电商研究院首席专家——唐人:我们的行业正在发生一个很大的变化,我试图用一个简单的概念来描述:从家装企业到建材企业,其实这些企业彼此之间并没有太明显的界限,都是连接在一起的,可以称之为泛家装行业。我们要做的事情就是家装要素的有效组织。
 
  家装行业供给侧的改革意义非常重大,内容非常丰富,它不只是把一些低产能、品质差的企业淘汰的问题,更是一种整体结构性的变化。未来整装的趋势会越来越明显,家装企业就是一个家装要素的有效组织者,要么成为一个有效的组织者,要么就参与到组织里面,最主要的驱动力就是更高的运营效率,更好的用户体验。
 
  亿欧网联合创始人——张佳伟:家装行业的供给侧改革,最核心的有三点,一是效率的提升,如同土巴兔最早就是从解决信息不透明、不对称做起的,原有的家装业态是层层分包式的,互联网家装砍掉了很多中间环节,提升了效率;二是成本降低,包括土巴兔自有的云设计平台,极大地提升了设计师的工作效率。三,互联网家装与传统家装的不同在于,互联网家装与用户之间存在更多的触点,因此在用户体验方面能有更多提升的机会与可能。